mavi okyanus stratejisi

Chan Kim ile Renee Mauborgne adlı iki profesör tarafından adı koyulan Mavi Okyanus Stratejisi, şirketleri mevcut pazardan pay almak yerine, kendileri için rekabet edilemez bir pazar boşluğu yaratmaya yöneltiyor. Yani büyüyebilmek için artık bir marka değil, bir pazar yaratmak gerekiyor. Bunun yolu da somut pazar verilerine dayalı analizlerden ve yüksek dozda yaratıcılıktan geçiyor.

(bkz: ipod)
(bkz: internet)

bu stratej, 5 ilkeye dayanmaktadır. özellikle, ikinci ilke beni benden almakta, bu kadar entelektüel bi entry esnasında bile bana hasziktir dedirtmektedir.

1) Mevcut pazara dalmayın, kendinize rekabet edilemez bir pazar boşluğu yaratın.
2) Rekabet etmeyin rekabeti anlamsız hale getirin.
3) Mevcut talepten pay almaya çalışmayın, yeni talep yaratın ve onu yakalayın.
4) Değer/maliyet özverisi yapmak yerine değer maliyet özverisini kırın.
5) Şirketinizin işleyiş yapısını stratejik seçiminiz olan farklılaşma veya düşük maliyet üzerine kurmak yerine, tüm işleyişinizi, farklılığı ve düşük maliyeti yakalamak üzerine kurun.

doymuş ve güçlü rakiplerle dolu kırmızı okyanusta kalıp, maliyetine satışlar yapmak yerine; alternatif pazar oluşturarak mavi okyanusa geçme stratejisidir. apple marka olarak bunun en güzel örneği olmuştur. öyle ki; bir zamanların trendi olan walkman e karşı benzer bir ürün geliştirip aynı pazarda yer almak yerine ipod adında yeni bir ürün çıkararak kendi pazarını yaratmış ve başarılı olmuştur.