Yıkmak değil de yapmak ve onarmak anlayışındaki insanın girişebileceği eylem.

ideal oran (altın oran gibi bir durum olsa gerek) üçe birmiş: üç birim kum, bir birim çimento. Suyu çok koyarsanız cıvık oluyor ve daha çabuk çatlıyor. Suyu az koyarsanız da şekil vermek ve yaymak zorlaşıyor. Deneyimle öğrenilen “kulak memesi kıvamı” gibi. Mala, kürek, el arabası, kova ve spatula; harç dökülecek yeri temizlemek için fırça ve hortum gerekebilecek araçlar. Harcı dökeceğiniz yeri önceden ıslatmak ve bir gün sonra nemlendirecek kadar su tutmak önemli. Sorunlardan bir tanesi kumların ve çimentonun genelde 50 kg olarak paketlenmesi. Bu ağırlığı kaldıramayacak durumdaysanız epey dolaşmanız gerekebilir. Bir de çimento nihayetinde bir kimyasal; temas halinde ciltte yanık oluşturabiliyor.

Derneklere olur veren bakanlık hangisi? içişleri.

Derneklere operasyon düzenleyen bakanlık hangisi?

Durum bu.

Havuz problemlerini eğitim programından kaldırınca temizliğin neden yapılamadığını anlamak zorlaşıyor sanırım.

Önce şarkıcı, sonra iyiniyet (?) elçisi olarak topluma yutturulmaya çalışılan henüz tutuklu gizli siyasi bir karakterin, üzerinden yapay gündem, ajitasyon yaratmaya ve dahası misilleme operasyon çekmeye çalıştığı şahıs.

Türk milletinin yıllar öncesinde (akil (?) insan yaptırılmadan önce) Kadir inanır’ı tanımladığı, abesle iştigal ve gerçekleşme olasılığı neredeyse imkansız anlatılar için günlük yaşamda kullandığı tepkisel deyim.

(bkz: çözüm süreci)
(bkz: terörsüz Türkiye)
(bkz: halkların kardeşliği)
(bkz: anadil serbestliği)

1. Trt izlemeyin.
2. TDK’den medet ummayın.
3. Acun Ilıcalı, Esra Erol ve versiyonlarını takip etmeyin.
4. Yabancı dizi müptelalığından vazgeçin.
5. Okuyacağınız kitapları kendiniz belirleyin.
6. Sözcüklerin etimolojisini araştırın.
7. Deyim, atasözü, oyun, şarkı, mani, ninni, ağıt, türkü… ile ilgili kitaplar karıştırın.
8. Dil karşılaştırmalarına ve anadil dayatmasına mesafeli olun.
9. Yabancı öğelerin (yiyecek, giyecek, eğlence, ulaşım, haberleşme, ziyaret, hibe…) toplumsal yarar durumlarını sorgulayın.

Kıymalı börek, balık, çay ve deniz manzarası için tabii ki istanbul.

Taşı toprağı altın şehir istanbul ; nedendir bilmem ankara daha pahalı, az seçenekli ve bereketsiz.

Evet istanbul’un trafiği, koşturmacası, yabanlığı ve nüfusu tam bir kaos sebebi; ama ankara da üslup ve yordam bilen, ulus bilincine sahip, yerlisinin yaygın olduğu memur şehri değil artık.

Hizbullah’ı aklayan, PKK ile el sıkışan, FETÖ’yü istihdam edip ağırlayan bir garip görünmez masal motifi.

Aklı olan kralın çıplak olduğunu gören çocuk olur, aklına güvenmeyen kralın üstünde çok güzel giysiler olduğunu dile getirir. Masallarda; gerçeküstü varlıklar, olağanüstü yeteneklere sahip kahramanlar, doğaüstü olaylar, yer ve zamanı belirsiz yaşamlar ve hayali mutlu sonlar yazılır. Allah, aklımızı korusun! Deli denen akıllılar, akıllı denen suçlular… ve devlete geçirilen altından ne çıkacağı belli olmayan akıllı başlık!

Altın yerine yatırım yapılabilecek uçuk fiyatlı meyve.

Çocukluğumda sera çilek veya ithal muz almak lükstü, limon gündelik hayat gereği olup yeşillikten biraz pahalı olurdu. Şimdi pazarda kilosu 150-200 tl bandında. Hayır, merak ediyorum Avrupa’nın ucuz marketlerinde Türk limonlarının kilosu kaç avro’ya satılıyor? Çin limonu var, mumsuz limon yok… doğal limonun kilosu ne kadar acaba Adana’da?

Zararı baştan savmak/ gidermek, yararı elde etmekten daha önemli ve önceliklidir.

Türkiye açısından; Özellikle terör ve casusluk konusunda üst düzey yöneticilerimizin dikkate alması gereken husus olabilendir.

(bkz: def’i mazarrat celbi menfaatten akdemdir)

Çok değil henüz 2000’li yılların başında çay ocağındaki iki-üç çay parası veya belediye otobüsüyle evden işe gidiş-geliş yol parası ederinde olan sanat faaliyetinin; her varlıktan fahiş kar elde etme amacı güden yöneticiler zihniyle orta direk tarafından erişilemez kılınması durumu.

Günümüzde bir tiyatro bileti 450 ila 4.500 tl arasında değişmekte, asgari ücret ise 28.000 tl.

Sanat, ne sanat için, ne de toplum için; sanat, küresel organizasyon şirketleri, bilet pazarlanan yazılım firmaları ve haksız kar elde eden yöneticiler için…

Kısa sayılabilecek testeresi tilki kuyruğunu andıran; plastik, ahşap, metal gibi maddeleri kabaca kesmeye yarayan; dayanak/ pabuç ile kullanılabilen; panter/ kılıç testere de denilen makine.

Çeyiz sandığına onlarca kullanılmayacak dantel yerine, Matkap ile birlikte eklenebilendir.

Meraklısına (resim);

görsel

Kolaylık ve çağdaşlık vadeden sanal alemin, gerçek yaşamın önüne geçip giderek hapsettiği esaret/ bağımlılık sistemi.

Dijital dünyada zaman algısı yitirtilir; iş, eğlence, oyun, sosyal medya, alışveriş, eğitim… için ayrılan süre sınırsızdır ve her an, her yerden ulaşılabilirlik özgürlük kısıtlaması ile psikolojik baskıya dönüşebilir. Kölelikle biyoritim ve rutin hayat bozulmaya başlar.
Takip, arama, beğeni, tıklama, paylaşım, güncelleme … ile bırakılan her Dijital iz, bireysel algoritmaya dair; anlık/ sabit konum, ruhsal/ fiziksel sağlık, ailevi/ sosyal ilişki… kaydı oluşturarak 7/24 erişilebilir havuz yaratır.
Dijital uygulamalar; yön bulma, ezberleme/ belleme, analiz etme/ yorumlama, hesaplama/ çevirme gibi zihinsel; konuşma, empati kurma, ilişki sürdürebilme gibi sosyal; sabretme, sebat etme, kararlı olma, güvenme gibi psikolojik işlevleri de hayli köreltebilir.

Aynı zamanda tırtıl/ güve evresinden kelebeğe dönüşen, tohum, fide ve hatta ağaçlarda ciddi kayıplar yaratan, gündüzleri görünmeyip gece faaliyete geçen bir tarım zararlısı.

Meraklısına;
https://bku.tarimorman.go...r/Zararli/KaynakDetay/968

La vita e bella.

Smile without a reason why…
(Bir sebep olmadan gülümse…)
ile giriş yapan Güne güzel başlangıç şarkılarından.

(bkz: beautiful that way)

Anlık, gizli ve öznel yapılan değerlendirmelerin aksine; sürece dayalı, şeffaf/ hesap verilebilir ve nesnel/ somut verilere dayalı bir değerlendirme türüdür.

Eğitim fakültelerinde dahi kullanılmayan; kurum ve kuruluşlarda ise keyfilik, kayırmacılık, talimat, referans… ile düzenlenen veya değiştirilendir.

Örneğin, bir kurumda personelin çalışmasını; öngörülen sürede işi bitirmesi, iş yoğunluğu, çalışma süresi, aldığı hizmetiçi eğitimler ve yurtiçi/ yurtdışı görevlendirme ile değerlendirme ölçütleri oluşturuldu ve kurum personeli ile önceden paylaşıldı. Bir bakıyorsunuz; meslek harici işleri iş gibi gösterenler, yaptığı iş sayısını kırk parçaya bölerek fazla belirtenler, mesaide görünmeyip mesai sonrası gelerek çok çalışıyor imajı verenler, torpille/ hizmetle (?) eğitimlere yazılanlar ve görevlendirilenler bir anda yüz tam puan alıvermişler. Gariban ve işini yapan memur/ akademisyen/ doktor/ öğretmen… ise beklesin dursun, bir gün yüksek puan alırım belki, diye. Performans değerlendirme en çok kendi öğrencilerini sınıfta bırakan akademisyenler, sahada çalışmamış askerler ve hayata kasteden doktorlar lehine FETÖ denetiminde kullanılmıştır. Şimdi yargıda da kullanılması gündemde. Problemi belirlemeden çözüm ürettiğini iddia eden yetkililerimize hayırlı olsun!..

Genelde el veya ayaklarda sürtünme veya basınç ile derinin sertleşmesi/ kalınlaşması durumu.

emeğin ve özverinin ürünüdür: işini gün boyu ayakta kalarak/ koşturarak veya elleriyle kazıyarak bir yerlere gelenlerde görülür. Su toplaması veya renk değiştirmesi ise üst derece deri tahribatı ve ağrı demektir.

Edebiyatta ise sadrazam ve padişahlara methiyeler düzmeye alışkın şairlere karşı, bir nasırın bile şiire konu olacağını gösterebilen garip ve tepkisel bir akımın çıktısıdır: (bkz: Orhan Veli kanık) (bkz: kitabe i Seng i mezar)

Ek: bir de kalbi nasır bağlamak/ tutmak anlamında kullanılan deyim var; zalim, acımasız, duygusuz, sorumsuz, vurdumduymaz, bencil kişiler için kullanılan.

Son haftalarda yapılan hukuksuz tehditler ve ayrıca büyük ihtimal Operasyon çocuklarının devreye girmesiyle çalışmalarına ket vurulmuş medya kanalı.

Ne hikmetse eşzamanlı olarak bazı sözlük yazarları da kolları sıvamışlar?!

Meraklısına;
https://www.medyafaresi.c...i/1042082#google_vignette

Bilgisayar öğretiminden sosyolojiye, oradan uygulamalı psikolojiye ve eğitim programlarına geçiş yapan alan deneyimi olmadan bakanlık deneyimi olan çok amaçlı eski talim ve terbiye (öğretim ve eğitim) kurulu başkanı ve mevcut meb bakan yardımcısı.

Kendisinin meb’e geçişinde iki etken olabilir: 1. Maarif vakfı kurucu üyelik, 2. Önder imam hatipliler derneği idari sorumluluk.

Bakan Akın gürlek döneminde üst yönetim değişikliklerinin ardından yedi ayrı alt daire başkanlığı kurulan genel müdürlük:

1. Adli Emanet Daire Başkanlığı
2. Doğal Afet ve Kazalar Daire Başkanlığı
3. Faili Meçhul Suçları Araştırma Daire Başkanlığı (Can Tuncay)
4. Kamu Düzeni, Dijital Ortam Güvenliği ve Dezenformasyonla Mücadele Daire Başkanlığı
5. Örgütlü, Narkotik ve Ekonomik Suçlar Daire Başkanlığı
6. Terör Suçları Daire Başkanlığı
7. Terörizmin Finansmanı ve Aklama Suçları Daire Başkanlığı

Habertürk haberi:
https://www.haberturk.com...baskanlik-kuruldu-3879671

Bakan X paylaşımı:
https://x.com/abakingurle.../2047326989887877553?s=46