5s

(bkz: ishikawa)
(bkz: japon)
(bkz: guru)
(bkz: kalite gurusu)

(bkz: 4s)

japon yönetim tekniklerindendir.düzenlilik tertip esasına dayanır

japon düşünce tekniklerinden olsa da aslında evrensel bir kavramlar bütünüdür. din kitaplarında da kişisel gelişim kitaplarında da rastlanabilecek türden bir öğretidir.

(bkz: siken sevilir seven sikilir)+sik=5s
yıllardır belkide yüzyıllardır kullanılan ve çoğu insanın başına gelmiş ilişki tokatının dışa vurumunun postmodernize edilmiş hali.

türkiye'de bazı işletmelerde 5 adım olarak adlandırılan japonların bulduğu düzendir.

"seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke" kelimelerinden oluşur. bu beş japonca kelimenin s ile başlamasından adını alır.
bu kelimelerinin türkçeleri; "ayıklama, düzenleme, temizlik, standartlaştırma, takip etme"'dir.

dünyada önde gelen verim arttırma metodları olan dominoway ve total productive maintenance (TPM) uygulamalarının ara basamaklarından biridir. düzenli, tertipli ve güvenli çalışma ortamını sağlamayı amaçlar.

birde böyle birşey var;

seveni sikerler sikeni severler sevgilim.

1. seiri ayıklama - sınıflandırma,
2. seiton düzenleme - yerleştirme,
3. seiso temizlik,
4. seiketsu standartlaştırma,
5. shitsuke egitim – disiplin.

5 s ; çalışma alanını temiz, düzenli ve amaca uygun biçime sokulması için uygulanan bir toplam kalite
tekniğidir. s ile baslayan 5 japonca kelimenin baş harflerinin bir arada ifade edilmesi nedeniyle 5s adı ile bilinmektedir.

5 s, işletmelerdeki düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan hem basit, hem de işletmenin en küçük
ayrıntılarının denetimini sağlayan ve diğer iyileştirme çalışmalarının temelini oluşturan bir sistemdir.

5 s sistemi iş yerini organize ve standardize eden, sistematik bir yaklaşımdır. 5 s güvenliğini arttırılmasına, iyileştirilmiş iş akışının sağlanmasına, daha iyi ürün kalitesinin elde edilmesine, stok savurganlığının önlenmesine ve çalışma alanımızdaki kontrol ettiklerimiz hakkındaki verimliğimizin artmasına yardımcı olur.

5 s uygulaması ile birlikte, araç-gerecin, malzemenin ve insanların, çalışma ortamında, yepyeni bir
yaklaşımla bir arada var olmaları gerektiğini anlayabiliriz.

5 s teknikleri uygulandığında normalden sapmaları, çok hızlı tespit etme yeteneğine kavuşabiliriz ve zaman
içinde süreçlerimizdeki gelişmeler devamlılık kazanır. görsel ve açık biçimde neyin normal olduğunu ortaya
koyduğumuzda artık herkes anormal koşulları daha iyi saptayabilecek demektir.

5s’in üreticiye yararları;
1. azalan makine arızaları,
2. artan verimlilik,
3. azalan israf,
4. azalan ayar zamanı,
5. artan iş güvenliği,
6. azalan devamsızlık,
7. yükselen motivasyon,
8. artan kar.

5s’in müşteriye yararları;
1. tam zamanında performans,
2. artan dağıtım performansı,
3. düşen fiyat,
4. düşen döngü zamanı,
5. iyileşen üretici – müşteri ilişkisi,
6. isteklere karşı hızlanan tepki,
7. artan müşteri taleplerinin karşılanması.

5s, iş görenler için de;
1. yaratıcılıklarını sergilemelerine,
2. bakıs açılarını genisletmelerine,
3. kendilerini yönetmelerine,
4. alıskanlıklarını gözden geçirmelerine fırsat sağlar.

kaynak: http://www.turk-ie.org
türk endüstri mühendisleri grubu.

toyota'yı bugünlere getirip, dünya devi yapan yöntemmiş. genel müdürü seminerde dakikalarca bunu anlatmıştı. yakışıklı ve sempatik olmasa o konuşma çekilmezdi. *

bir six sigma değildir efendim.

Benim için açılımı,
Sikiş,
Seviş,
Sokuş,
Sürtün,
Siktiret olan sistemdir.

görsel
bugün çok harika bir sunumun heyecanıyla araştırdığım yönetim tekniği. sevdim.

not sunumu anlatmaya başlarken o kalemi nasıl parende attırttın bea. güzellik seni !

insanin caninin cikmasina da sebep olabilen, toyota´nin kalitesini ve getirisini arttirmis olan bir düzenleme yöntemidir. ayrica; calisanlarin calisma sartlarini ve güvenligini de arttirir.

bu yöntemin ilk kisminda yani seiri (ayristirma) kisminda yüz binler liralik parca cöpe atilabilmektedir. bu kisimda cok dikkat edilmelidir. daha basindan cuvallanilirsa; getirisinden cok götürüsü olabilir.

iPhone’un en klas telefonudur.