bugün
- ağlamamak için kendini tutmak7
- 30 temmuz 2026 cem küçük'ün gözaltına alınması7
- beleş sigarayı öksürtüyor diyerek reddeden keriz4
- şimdi arkadaşlar3
- en iyi simit hangi şehirdedir16
- ctrlx22
- içim yanıyor be sözlük7
- hiç tadın tuzun olmaması3
- türk düşmanları5
- 35 bin lira maaşı beğenmeyen sevgili9
- memelerini okşarken kız nasıl inler4
- gürcistan22
- usualsuspectss2
- hewal ebo18
- intihar2
- sözlükte kesme işareti olmaması3
- öyle bir şey yaz ki okuyan şaşırsın5
- ismail alpen'in yazılımcı olduğu gerçeği3
- türkçedeki garip kelimeler2
- hoşlanılan kızın sevgilisi olduğunu öğrenmek3
- borcunu ödemeyen insan3
- cinle karşılaşınca yapılacak ilk hareket7
- mutlakbutlan2
- kuran da namaz yok21
- ilgi isteyen kız16
- beşiktaş'ın uefa avrupa ligi rakibi2
- sözlüğe gelmesi gereken mükemmel şeyler2
- yürüyememek2
- asansörde kalmak7
- lahmacunu elle yiyen kız13
- sevilen kızın zort diye ossurması4
- karpuz2
- eşek mi eşşek mi egzoz mu egsoz mu2
- gocu12
- togg'un tekerleğini öpen çomar3
- aylık 411 bin lira iyi para mıdır sorunsalı2
- tanrı türkü korusun3
- sözlükte kavga etmek6
- cendere calarken entry girmek4
- gürcistan'ın neyi meşhur9
- yaşar nuri öztürk4
- 6 ağustos 2026 hradec kralove beşiktaş maçı2
- yukarı kattan gelen ahh sesi10
- erkek eti gurmesi4
- saçımı boyadığıma pişman olmam2
- kahvaltıda kavurma yiyen kız tatlılığı9
- abdullah öcalan7
- zall'ın sözlükten kaldırması gereken şeyler3
- dışarıda kahve içmenin lüks haline gelmesi10
- goooooool gol gol gol gooool2
tanım balanced scorecard *, bir şirketin vizyon ve stratejilerini belirlemek için sadece finansal sermayenin değil, bunun yanında müşteri boyutu, iç verimlilik boyutu ve öğrenme ve gelişme boyutu gibi değişkenlerin de hesaba katılması gerektiğini öngören bir yönetim sistemidir. balanced scorecard,
Stratejileri netleşltirmek ve odaklamak
Stratejileri şirket içinde yaymak
Bölüm hedefleriyle kişisel hedefleri ilişkilendirmek
Stratejileri uzun dönem hedefleri ve bütçeyle ilişkilendirmek
Periyodik performans ve strateji değerlendirmeleri yapmak
Stratejileri geliştirmek için bilgi toplamak.
amaçlarıyla kullanılır.
örnek sadece kar-zarar dengesiyle hareket eden firmalar, prime time da lider olan don indirmeli şovlara sahip kanalları *, balanced scorecard kullanan firmalar ise, her zevke hitap etmeyi bilen tartışılmaz doğruları paylaşan kanalları * temsil etmektedir.
sonuç ntv iyi bir kanaldır.
Stratejileri netleşltirmek ve odaklamak
Stratejileri şirket içinde yaymak
Bölüm hedefleriyle kişisel hedefleri ilişkilendirmek
Stratejileri uzun dönem hedefleri ve bütçeyle ilişkilendirmek
Periyodik performans ve strateji değerlendirmeleri yapmak
Stratejileri geliştirmek için bilgi toplamak.
amaçlarıyla kullanılır.
örnek sadece kar-zarar dengesiyle hareket eden firmalar, prime time da lider olan don indirmeli şovlara sahip kanalları *, balanced scorecard kullanan firmalar ise, her zevke hitap etmeyi bilen tartışılmaz doğruları paylaşan kanalları * temsil etmektedir.
sonuç ntv iyi bir kanaldır.
elektronik sinir sistemleri yani yapay zekalar gelişmedikçe pek bir işe yaramayacak olan yöntem.
bugün erp ve it sistemlerinin şirketlere uygulanmasına bakarsak tek bir amaç görülür. o da binlerce çalışandan kurtulup yerine karar verebilecek bilgisayarlar getirmek. bir insanın tecrübesinin algoritmalarını yazarak, bunu bir bilgisayara yükleyerek tersine matrix oluşturmak ve insan faktörünü dolayısı ile maliyeti en aza indirmek.
fakat bu gelecek 100 yıl için pek mümkün gözükmüyor. en azından bildiğimiz, ulaşabildiğimiz teknoloji ile.
bu sistem yönetim kuruluna sunulan detaylı bir rapordan başka bir şey değildir. bir karar alamaz. kararı yine yönetim kurulu alır ve uygular. insan faktörü olmazsa olmazdır.
bu nedenle günümüzde, detayli raporlamadan öteye gidemeyen sistemdir.
bugün erp ve it sistemlerinin şirketlere uygulanmasına bakarsak tek bir amaç görülür. o da binlerce çalışandan kurtulup yerine karar verebilecek bilgisayarlar getirmek. bir insanın tecrübesinin algoritmalarını yazarak, bunu bir bilgisayara yükleyerek tersine matrix oluşturmak ve insan faktörünü dolayısı ile maliyeti en aza indirmek.
fakat bu gelecek 100 yıl için pek mümkün gözükmüyor. en azından bildiğimiz, ulaşabildiğimiz teknoloji ile.
bu sistem yönetim kuruluna sunulan detaylı bir rapordan başka bir şey değildir. bir karar alamaz. kararı yine yönetim kurulu alır ve uygular. insan faktörü olmazsa olmazdır.
bu nedenle günümüzde, detayli raporlamadan öteye gidemeyen sistemdir.
Gündemdeki Haberler
Güncel Önemli Başlıklar