bugün
- azerbaycan2
- pakistan3
- hindistan3
- dünya7
- düşün ki o bunu okuyor17
- 2026 dünya kupası22
- futbol15
- 26 haziran 2026 türkiye abd maçı7
- fas6
- yaşamak üzerine2
- meslek lisesi vs imam hatip lisesi8
- yazarların sahip olmak istedikleri süper güçler2
- guyana4
- velvet13
- japonya4
- sözlük kızlarının vücutları15
- anın fotoğrafı2
- bosna hersek3
- falıma bakmak isteyen var mı24
- karadeniz ağaçlarından yapılan kağıt2
- chp'li 17 belediye başkanının akp'ye geçmesi14
- moğolistan2
- gülüm diyen kız10
- kuzenin içine boşalmak14
- ingiliz şapkası takmıyor diye türkleri asmak10
- yılmaz güney12
- kadınları cinsel obje olarak gören erkek6
- cezayir2
- ekonomi3
- fakirin sevmesi hak mıdır6
- hızlı para kazanmanın yolları4
- her şeye saygı duyulması gerekir6
- üşengeçlikten 1 ay banyo yapmamak6
- dolandırılan insanların genel özellikleri9
- arap gibi giyinerek sevap kazandığını sanan tip10
- bir insana inanmak2
- kafirlerin dünyaya kazandırdıkları8
- kolu kıllı kız3
- arnavutluk2
- ona bir şey söyle10
- türk moğol kardeştir3
- gün gelecek dün olacak5
- aşk her şeyi affeder mi4
- okullarda zorunlu din dersi meselesi5
- kemal kılıçdaroğlu18
- kılıçdaroğlu cemaati4
- çekya3
- eskiden sevilen kızı görünce gelen mide bulantısı4
- avustralya2
- iveco daily3
tanım balanced scorecard *, bir şirketin vizyon ve stratejilerini belirlemek için sadece finansal sermayenin değil, bunun yanında müşteri boyutu, iç verimlilik boyutu ve öğrenme ve gelişme boyutu gibi değişkenlerin de hesaba katılması gerektiğini öngören bir yönetim sistemidir. balanced scorecard,
Stratejileri netleşltirmek ve odaklamak
Stratejileri şirket içinde yaymak
Bölüm hedefleriyle kişisel hedefleri ilişkilendirmek
Stratejileri uzun dönem hedefleri ve bütçeyle ilişkilendirmek
Periyodik performans ve strateji değerlendirmeleri yapmak
Stratejileri geliştirmek için bilgi toplamak.
amaçlarıyla kullanılır.
örnek sadece kar-zarar dengesiyle hareket eden firmalar, prime time da lider olan don indirmeli şovlara sahip kanalları *, balanced scorecard kullanan firmalar ise, her zevke hitap etmeyi bilen tartışılmaz doğruları paylaşan kanalları * temsil etmektedir.
sonuç ntv iyi bir kanaldır.
Stratejileri netleşltirmek ve odaklamak
Stratejileri şirket içinde yaymak
Bölüm hedefleriyle kişisel hedefleri ilişkilendirmek
Stratejileri uzun dönem hedefleri ve bütçeyle ilişkilendirmek
Periyodik performans ve strateji değerlendirmeleri yapmak
Stratejileri geliştirmek için bilgi toplamak.
amaçlarıyla kullanılır.
örnek sadece kar-zarar dengesiyle hareket eden firmalar, prime time da lider olan don indirmeli şovlara sahip kanalları *, balanced scorecard kullanan firmalar ise, her zevke hitap etmeyi bilen tartışılmaz doğruları paylaşan kanalları * temsil etmektedir.
sonuç ntv iyi bir kanaldır.
elektronik sinir sistemleri yani yapay zekalar gelişmedikçe pek bir işe yaramayacak olan yöntem.
bugün erp ve it sistemlerinin şirketlere uygulanmasına bakarsak tek bir amaç görülür. o da binlerce çalışandan kurtulup yerine karar verebilecek bilgisayarlar getirmek. bir insanın tecrübesinin algoritmalarını yazarak, bunu bir bilgisayara yükleyerek tersine matrix oluşturmak ve insan faktörünü dolayısı ile maliyeti en aza indirmek.
fakat bu gelecek 100 yıl için pek mümkün gözükmüyor. en azından bildiğimiz, ulaşabildiğimiz teknoloji ile.
bu sistem yönetim kuruluna sunulan detaylı bir rapordan başka bir şey değildir. bir karar alamaz. kararı yine yönetim kurulu alır ve uygular. insan faktörü olmazsa olmazdır.
bu nedenle günümüzde, detayli raporlamadan öteye gidemeyen sistemdir.
bugün erp ve it sistemlerinin şirketlere uygulanmasına bakarsak tek bir amaç görülür. o da binlerce çalışandan kurtulup yerine karar verebilecek bilgisayarlar getirmek. bir insanın tecrübesinin algoritmalarını yazarak, bunu bir bilgisayara yükleyerek tersine matrix oluşturmak ve insan faktörünü dolayısı ile maliyeti en aza indirmek.
fakat bu gelecek 100 yıl için pek mümkün gözükmüyor. en azından bildiğimiz, ulaşabildiğimiz teknoloji ile.
bu sistem yönetim kuruluna sunulan detaylı bir rapordan başka bir şey değildir. bir karar alamaz. kararı yine yönetim kurulu alır ve uygular. insan faktörü olmazsa olmazdır.
bu nedenle günümüzde, detayli raporlamadan öteye gidemeyen sistemdir.
Gündemdeki Haberler
Güncel Önemli Başlıklar