bugün
- 19 eylül 2026 trabzonspor galatasaray maçı23
- claudian clouds33
- gocu'nun tınlamıyorım deyip yan hesaba geçmesi7
- sivilce için deneyimli yazar tavsiyeleri23
- okan buruk8
- özürlü diyerek hakaret ettiğini sanmak4
- true'nun engelli olması4
- arkadaşlar ben olmasam ne yaparsınız3
- seri eksicinin iq düzeyi4
- true'nun idrak yolları enfeksiyonu sorunu4
- sevgilisi yüzünden engelli kardeşini öldüren kız7
- seri eksiciyi köçek gibi oynatmak3
- meriç dükalığı8
- okan buruk'un yerine geçecek teknik direktör2
- leroy sane2
- sözlükte kimin idamına evet dersiniz6
- tai lung12
- gözünde büyüttüğün insanın çok da şey olmaması4
- true ve g'i l d'e d l'i l y birlikteliği2
- habire124
- islamda namaz yoktur30
- sevdiğiniz yazarlar8
- okan çık hesap ver4
- galatasaray trabzonspor kardeşliğinin bozulması2
- galatasaray10
- rakı arasında çay içmek2
- sözlük kızlarının kekleri24
- galatasaray rezil oldu2
- kadir inanır'ın mirası4
- muhammed salah'ın galatasaray'a döşediği boru2
- fusya semsiyeli yabanci22
- fusya semsiyeli yabanci'nın gerçek kimliği3
- özürlü yazarlara yardım kampanyası2
- okan buruk 102 puanı nasıl topladı sorunsalı2
- uğurcan çakır2
- hadi birbirinize sarılın2
- arkadaşlar bana engel olun2
- insanları birbirine düşürmek4
- habire12 istenmiyorsun algısı2
- trabzonspor5
- sözlüğün ölü gibi olması5
- etli biber dolması5
- dualarımız bu akşam trabzonspor ile3
- hoşlanılan kızın gel beni bubamdan iste demesi3
- kıçını yırtsan sonu tabut3
- bana onu sormayin8
- gecenin şarkısı19
- beşiktaş'ın amedspor'a döşeyeceği boru2
- kürdistan10
- şemsiyeli benim3
5018 sayılı kamu mali yönetimi ve kanunu nun 9. maddesine kamu idarelerinin hazırlamak zorunda oldukları 5 yıllık planlarını gösteren ve stratejik yönetim aracı olan plan.
tamamiyle kağıt üzerinde kalan (ki bu ülkedeki bu tarz şeyler hep kağıt üzerindedir), 1 aydır kafamı züken olay.
15 gün sonra tayinim çıkacak adamlar 4 yıllık geleceğe dönük plan istiyorlar.muhteşem mantıklı! bir şey.
15 gün sonra tayinim çıkacak adamlar 4 yıllık geleceğe dönük plan istiyorlar.muhteşem mantıklı! bir şey.
Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaflmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan.
özel işletmeler için gerekli, kamu kurum ve kuruluşları için kağıt israfı olan plan.
stratejik planla; büyük firmaların savunduğu "az para-az elemanla çok iş" mantığından hareketle kamu kurumlarının, mesela okulların hazineye daha az yük olması hedeflenmektedir. türkçesi; "kendinize hedefler belirleyin. ama size beş kuruş para yok. destek de yok. bana ne canım, kendi kaynağınızı yine kendiniz bulun. para ve destek vermediğim halde yine de sizden hesap soracağım, bunu da bilin"dir. böyle de güzel, tontiş bir şey işte stratejik plan.
stratejik planla; büyük firmaların savunduğu "az para-az elemanla çok iş" mantığından hareketle kamu kurumlarının, mesela okulların hazineye daha az yük olması hedeflenmektedir. türkçesi; "kendinize hedefler belirleyin. ama size beş kuruş para yok. destek de yok. bana ne canım, kendi kaynağınızı yine kendiniz bulun. para ve destek vermediğim halde yine de sizden hesap soracağım, bunu da bilin"dir. böyle de güzel, tontiş bir şey işte stratejik plan.
ekonomi bakanlığı tarafından 2023 hedefi için ortaya konulan plan benzeri, uzun vadeli stratejileri içeren plandır.
planın sonundaki hedefi tutturmak esas gaye olmakla beraber, tek amaç değildir.
bir plan dahilinde hareket edilirken mutlaka ki hesapta olmayan ve planı olumlu ya da olumsuz (çoğunlukla olumsuz) etkileyen faktörler olacaktır.
ancak planın uygulanması için belirlenen yola sadık kalınması ve hedefe ulaşırken yapılanların belirlenen sistem içerisinde yapılması gerekmektedir.
4 yıllık periyotlarda bu planın neresinde olunduğu ve ek önlemlerin gerekliliği görüşülür.
sistematik ve hesaplanabilir olmak, başlangıç ve varılacak hedef arasındaki sapmalar değerlendirilebilir ve niceliksel olarak da ölçülebilir hale gelir.
belirli bir stratejik planın uygulanmasını sağlayan bileşenlerin (kamu alt kurumları) uyumlu çalışmaları ve bilgi akışının düzeninin sağlanması bakımından da önemlidirler.
bu nedenle stratejik planlar özel sektörde olduğu kadar kamuda da hayatidir.
planın sonundaki hedefi tutturmak esas gaye olmakla beraber, tek amaç değildir.
bir plan dahilinde hareket edilirken mutlaka ki hesapta olmayan ve planı olumlu ya da olumsuz (çoğunlukla olumsuz) etkileyen faktörler olacaktır.
ancak planın uygulanması için belirlenen yola sadık kalınması ve hedefe ulaşırken yapılanların belirlenen sistem içerisinde yapılması gerekmektedir.
4 yıllık periyotlarda bu planın neresinde olunduğu ve ek önlemlerin gerekliliği görüşülür.
sistematik ve hesaplanabilir olmak, başlangıç ve varılacak hedef arasındaki sapmalar değerlendirilebilir ve niceliksel olarak da ölçülebilir hale gelir.
belirli bir stratejik planın uygulanmasını sağlayan bileşenlerin (kamu alt kurumları) uyumlu çalışmaları ve bilgi akışının düzeninin sağlanması bakımından da önemlidirler.
bu nedenle stratejik planlar özel sektörde olduğu kadar kamuda da hayatidir.
5018 sayılı kamu mali yönetimi ve kontrol kanunu ile kamu idarelerine hazırlama zorunluluğu getirilen orta ve uzun vadeli hedef ve amaçlar kataloğu. kamuda performans odaklılığa geçişin en önemli simgesidir.
Gündemdeki Haberler
Güncel Önemli Başlıklar