cynefin

proje yönetiminde süreçlerin karmaşıklık tipine göre katetorize ederek çözüm önerileri sunan çatı yaklaşım.

Basit çevrel­erde; sebep-sonuç ilişk­isi bariz bir şek­ile açık­tır. ‘Bunu yaparsam, bu olur’ man­tığı yürütülebilir.

Kom­p­like çevrel­erde; sebep-sonuç ilişk­i­sine ait bilgi çevreyi ne kadar iyi tanıdığımı­zla oran­tılıdır. Bil­giye ulaş­mak için ön çalışma yapıl­malıdır ve o bil­giyi elde ettik­ten sonra sebep-sonuç ilişk­isi netleşir.

Basit ve kom­p­like çevrel­erde sebep-sonuç ilişk­isi net­tir ve yap­tığınız bir hareketin sonu­cu­nun ne ola­cağını önce­den bilirsiniz.

Kom­pleks çevrelerin bulun­duğu ortam­lar genel­likle öğre­nen orga­ni­za­sy­on­lar olarak tanım­lanır. Yapılan bir işlemin sonucu ancak işlem sonucu ortaya çık­tık­tan sonra görülür. Bu tür orga­ni­za­sy­on­larda deneme-yanılma süreç­leri uygu­lanır. Örnek; ino­vasyon ağır­lıklı organizasyonlar

Kaotik çevreler hiç bir düzenin bulun­madığı durum­lardır ve burada olay­lar o kadar hızlı gelişir ki analiz yap­madan müda­hale edilir. Örnek; 11 Eylül olay­ları, Haiti depremi

(bkz: http://kodcu.com/2014/04/...istirme-adimlari-cynefin/)