Anadolu şehirlerinde eşine zor rastlanır şekilde kaliteli ve uluslararası standartlarda hizmet veren psikiyatri kliniği. Sahipleri istanbul'daki doktorları Malatya'ya getirip hizmet verebilmek için büyük çaba sarf ediyor. Öte yandan psikiyatri kliğini olmanın dezavantajı olsa gerek yukardakine benzer yorumlarda gelebiliyor.

şair louis aragon'un meşhur sözü. ne yazık ki gerçekleşmesi çok zor fantastik bir fikir olarak görünmektedir.

Karakter ortaya çıkartma üstadı. Örneğin peter sellers bir müfettiş klüzo ile yıllarca idare etmiştir. Keza Bruce Willis'te benzer şekilde.

Şener Şen ise aşağıda kısasını yazdığım uzun bir listenin sahibidir ve bir karakter diğerine hiç benzemez.

Muhsin Bey
Body Ekrem
Vecihi
Züğürt Ağa
Baran
Şakir
Maho Ağa
Hüsamettin
Ziya

bu haftasonu eniştemde gözlemlediğim haldir. Zaman duygusu/aglasından kaynaklı değişiklik oluyor sanırım. Çünkü sürekli ne kadar çabuk geçmiş zaman diyip duruyordu.

belediyeler toplu taşımacılığı öğrensin demek sorunun çözümü için daha doğru bir yaklaşım olacaktır. Hiç kimse garsonların kapa, yemeklerin leş gibi olduğu bir lokantayı tercih etmeyeceği gibi, senin dandik, güven vermeyen hastalık saçan toplu taşıma araçlarına binmek istemez.

(bkz: menşur metrobüs kavgaları)

proje yönetiminde süreçlerin karmaşıklık tipine göre katetorize ederek çözüm önerileri sunan çatı yaklaşım.

Basit çevrel­erde; sebep-sonuç ilişk­isi bariz bir şek­ile açık­tır. ‘Bunu yaparsam, bu olur’ man­tığı yürütülebilir.

Kom­p­like çevrel­erde; sebep-sonuç ilişk­i­sine ait bilgi çevreyi ne kadar iyi tanıdığımı­zla oran­tılıdır. Bil­giye ulaş­mak için ön çalışma yapıl­malıdır ve o bil­giyi elde ettik­ten sonra sebep-sonuç ilişk­isi netleşir.

Basit ve kom­p­like çevrel­erde sebep-sonuç ilişk­isi net­tir ve yap­tığınız bir hareketin sonu­cu­nun ne ola­cağını önce­den bilirsiniz.

Kom­pleks çevrelerin bulun­duğu ortam­lar genel­likle öğre­nen orga­ni­za­sy­on­lar olarak tanım­lanır. Yapılan bir işlemin sonucu ancak işlem sonucu ortaya çık­tık­tan sonra görülür. Bu tür orga­ni­za­sy­on­larda deneme-yanılma süreç­leri uygu­lanır. Örnek; ino­vasyon ağır­lıklı organizasyonlar

Kaotik çevreler hiç bir düzenin bulun­madığı durum­lardır ve burada olay­lar o kadar hızlı gelişir ki analiz yap­madan müda­hale edilir. Örnek; 11 Eylül olay­ları, Haiti depremi

(bkz: http://kodcu.com/2014/04/...istirme-adimlari-cynefin/)

"panic proof" yaklaşımı türkçeye panik halindeyken hata yapamanızı önleyecek şekilde tasarlanmış her türlü ürünü kapsar. Mesela yangın çıkışlarında yatay uzun kapı açma kolları buna örnek olabilir .

(bkz: http://tevfikret.com/tag/...ic-proof-uxui-web-design/)

Apple'ın uzun süre tercih ettiği tasarım yaklaşımı. mevzu şöyle çalışıyor. Bilgisayar yeni bir kavram ne yapalımda insanlar duygusal zekaları ile bu cihazı kullansınlar sorusunu sorup günlük yaşamdaki nesleler ile bilgisayar daki fonksiyonları eşleştirir. Örnek verir isek silme işlemi çöp kovası olması bilgisayardaki ajandanın ece ajandaya benzemesi vb. Ama IOS7 ve Maverick ile bu yaklaşım terk edilmeye başlamıştır. Çüntkü 90 doğumlular analarının kucağında bilgisayar ve mobil cihazlarla tanıştığı için bu etkilşime ihtiyaç kalmamıştır.