geride kalan sendromu

işten çıkarılmanın, işten çıkarılmayıp geride kalan elemanlar üzerine etkisine ''geride kalan sendromu'' denir. genellikle downsizing yoluyla küçülen işletmelerin çok sayıda personelini işten çıkarması sonucu geriye kalan çalışanlar psikolojik olarak kötü etkilenirler.
bu durumun etkisini azaltmak için şirketler belli başlı yollara başvururlar.

geriye kalan sendromunun personel üzerindeki etkilerini azaltmak için kullanılan yöntemlerin bazıları şöyledir:

- Yeniden kariyer planlama: personelin yeni yerlere atanması, böylece personel kendisine ihtiyaç olduğunu ve işte kalıcı olduğunu düşünüerek geride kalan sendromunun etkisi azaltılır. en köklü çözüm yöntemidir.

- işten çıkarılan kişilerin iş bulma süreçlerine yardımcı olmak.

- işten çıkarılan kişilerin şirket imkanlarını kullanmalarına izin vermek.

- işten çıkarılan kişilere faizsiz kredi imkanları sağlamak.