evliliği ayakta tutan güçler

evlilik uzun soluklu bir iş birliği ve ortaklıktır temelde. bu iş birliğinin yıllara meydan okuması ve sağlıklı olarak devam etmesi için, ortaklık sınırlarının iyi belirlenmesi ve gerek şartlarının iyi analiz edilmesi çok önemlidir.

mikro düzeyde en kurumsal yapı evliliktir. gerekli tolerans frekansları ve yetki devirleri ile sorumluluk alanları doğru şekilde tahsis edilip gerektiğinde dinamik şeklide yeniden yapılandırıldığında kaya gibi sapasağlam bir yapı tesis edilmiştir.

evlilik her ne kadar kurumsal bir dış yüz olsa da; ortakların kendi içe dönük yüzleri ve kurumsal birliktelikten ayrı olarak emel, istek, ihtiyaç ve ihtirasları mevcuttur. kurumsal çatı olan evlilik, iki kurucu ortağın bu insani heveslerinden bağımsız olarak ayakta duramaz. müşterek akıl eliminasyon yaparak hem bireysel hem kurumsal fayda açısından zararlı olanları ayırır ve faydalı olanları sentezleyerek kurumsal yapıya dahil eder.

her evlilik geleneksel kodların güncel verilerle yeniden dizayn edilmesinden ibarettir. geçmişten gelen ve geleceğe aktarılan bu kodların sürekli olmasa da gerektiğinde güncellenmesi gerekmektedir. gerekli güncellemelerin imkanlar nispetince zamanında yapılmaması ve dışsal faktörleri görmezden gelmek rekabet gücünü elinden alır. rekabet gücünü yitirmek çıkar çatışmalarına sebebiyet verir. yönetim kurulunda derin görüş ayrılıkları ortakların farklı yönlere savrulmalarına ve yönetimin dağılıp ortaklığın artık kuruluş amacını gerçekleştirmesinin imkansız hale gelmesi ile infisahına sebep olur.

dışsal faktörler ve olumsuz uyaranlar ne kadar çok olursa olsun. hatta yönetim kurulunda görüş ayrılıkları alsa da, ortak karar alma ve kararın arkasında durma mekanizması işlediği, devam ettiği sürece ortaklık amacına hizmet eder ve ayakta kalmaya devam eder. bu zorlu kriz dönemleri ortakların kenetlenmesine ve kurumsal amacın öncelemesini perçinleyebilir.