bugün
- penis boyu takıntısı13
- geri zekalı demek hakaret mi15
- çankaya belediyesi ne operasyon6
- seni onaracağım diyen kadın10
- asla dolandırılmayan insanların sırrı11
- arkeoloji vs tarih6
- aylık 215 bin lira geliri olan adamı reddeden kız6
- cevabı bilinmeyen sorular10
- babasına bak kızını al anasına bak oğlunu al2
- hayat kalitesini düşüren şeyler9
- eksilenince evdeki her şeyi kırıp balkondan atmak4
- marmaris datça yolu8
- plasebo etkisi4
- sözlüğün ayık kafayla çekilmemesi4
- başını almak4
- evlenilecek insanın önce ailesine bakmak5
- kaka yapmak4
- bu devirde evlenen enayi erkek4
- honda accord4
- kadına göbeğin yakıştığı gerçeği4
- ismet biraderin düğünü3
- msn messenger3
- şişman kızla sevgili olan erkek12
- yapay zekanın bilinçlenip bir dini kabul etmesi14
- her şeye sarımsak koyan insan5
- dunya kupası finali devre arası gösterisi2
- türk kızlarının keko adam sevmesi8
- ilişkilerinde strateji kaygısı gütmeyen insan4
- günün şiiri23
- arkadaşlar sapık mısınız5
- srebrenica soykırımı7
- sözlükte sizi kim tanıyor26
- saraca10
- taxi driver3
- arjantin milli futbol takımı5
- üstteki yazar hakkındaki varsayımlarınız26
- ağırlık çalışmak4
- seks'in icadı3
- yusuf tekin'in srebrenitsa katliamı paylaşımı2
- evlenmek için para biriktirmek5
- eski sevgilinin yüzünün silikleşmesi4
- nicki kısa olanın penisi küçük olur3
- 12 temmuz 2026 norveç ingiltere maçı15
- kocan böyle sikebiliyo mu sorusuna verilecek cevap4
- norveç ingiltere maçı saat 00 00 da trt 1 de2
- saraca finch house32
- 7 haziran 2026 büyük sözlük ifşası6
- starbucks ta venti boy kahve içmek4
- 11 temmuz 2026 türkiye japonya vnl maçı3
- 11 temmuz 20263
ts-en-iso 9001 standardı uluslararası standard organizasyonu(iso) tarafından ululararası standard olarak yayınlanan ve halen avrupa topluluğu ülkeleri ile birlikte birçok ülkede belgelendirme modeli olarak uygulanmakta olan bir uluslar arası kalite yönetim standardıdır ve 8 kalite prensibine dayanmaktadır.
*müşteri odaklılık: kuruluşlar müşterilerine bağlıdırlar, bu nedenle müşterinin şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarını yerine getirmeli ve müşteri beklentilerini de aşmaya istekli olmalıdırlar.
*liderlik: liderler, kuruluşun amaç ve idare birliğini sağlar. liderler, kişilerin, kuruluşun hedeflerinin başarılmasına tam olarak katılımı olduğu iç ortamı oluşturmalı ve sürdürmelidir.
*kişilerin katılımı:her seviyedeki kişiler bir kuruluşun özüdür ve bunların tam katılımı yeteneklerinin kuruluşun yararına kullanılmasını sağlar.
*proses yaklaşımı:arzulanan sonuç, faaliyetler ve ilgili kaynaklar bir proses olarak yönetildiği zaman daha verimli olarak elde edilir.
*yönetimde sistem yaklaşımı: birbirleri ile ilgili proseslerin bir sistem olarak tanımlanması, anlaşılması ve yönetilmesi, hedeflerin başarılmasında kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine katkı yapar.
*sürekli iyileştirme: kuruluşun toplam performansının sürekli iyileştirilmesi, kuruluşun kalıcı hedefi olmalıdır.
*karar vermede gerçekçi yaklaşım: etkin kararlar, verilerin analizine ve bilgiye dayanır.
*karşılıklı yarara dayalı tedarikçi ilişkileri: bir kuruluş ve tedarikçileri birbirlerinden bağımsızdır ve karşılıklı yarar ilişkisi, her ikisinin artı değer yaratması yeteneğini takviye eder.
*müşteri odaklılık: kuruluşlar müşterilerine bağlıdırlar, bu nedenle müşterinin şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarını yerine getirmeli ve müşteri beklentilerini de aşmaya istekli olmalıdırlar.
*liderlik: liderler, kuruluşun amaç ve idare birliğini sağlar. liderler, kişilerin, kuruluşun hedeflerinin başarılmasına tam olarak katılımı olduğu iç ortamı oluşturmalı ve sürdürmelidir.
*kişilerin katılımı:her seviyedeki kişiler bir kuruluşun özüdür ve bunların tam katılımı yeteneklerinin kuruluşun yararına kullanılmasını sağlar.
*proses yaklaşımı:arzulanan sonuç, faaliyetler ve ilgili kaynaklar bir proses olarak yönetildiği zaman daha verimli olarak elde edilir.
*yönetimde sistem yaklaşımı: birbirleri ile ilgili proseslerin bir sistem olarak tanımlanması, anlaşılması ve yönetilmesi, hedeflerin başarılmasında kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine katkı yapar.
*sürekli iyileştirme: kuruluşun toplam performansının sürekli iyileştirilmesi, kuruluşun kalıcı hedefi olmalıdır.
*karar vermede gerçekçi yaklaşım: etkin kararlar, verilerin analizine ve bilgiye dayanır.
*karşılıklı yarara dayalı tedarikçi ilişkileri: bir kuruluş ve tedarikçileri birbirlerinden bağımsızdır ve karşılıklı yarar ilişkisi, her ikisinin artı değer yaratması yeteneğini takviye eder.
Gündemdeki Haberler
Güncel Önemli Başlıklar