bugün
- 4 kasım 2026 fenerbahçe liverpool maçı71
- fenerbahçe liverpool'u yensin sakso çekeceğim25
- sözlükte kim kimle sevgili27
- olsun biz bir keresinde liverpool'u yenmiştik4
- terapi niteliğindeki şeyler8
- tarihin en kötü liverpollunu yenmek2
- nervio43
- yazarların kulaklığında şu an çalan şarkı13
- iyi menemenin sırrı7
- febelilerin herşeyi abartması2
- queen ravenna adlı yazarın cerrah olması13
- maçtan önce atıp tutan galatasaraylı yazarlar10
- sözlüğün en şık erkeği12
- kadınların yaptığı en büyük hata9
- yakıştırdığım çiftler serisi 115
- iyi memenin sırrı7
- sözlük hanımlarının bugünkü kıyafetleri7
- almanca bilmek5
- kale3112 ifşa8
- sabah akşam nervio yu konuşan sözlük11
- evrim varsa neden yarı insan yarı maymun yok6
- siyah sütyen5
- fenerbahçeli yazarlar7
- herkes kendi işini kurarsa kimse işsiz kalmaz15
- güzel bir kız nasıl tavlanır6
- arkadaşlar bi bakar mısınız9
- passatı olan erkek6
- giresunlu kızlar6
- meme4
- 8 haziran 2016 sözlükte yaşanan ifşa skandalı7
- kız sanılan ama erkek çıkan poposu güzel yazar6
- muslettin amca14
- balık yemeye yunanistan'a giden sözlük yazarı7
- üstteki yazar hakkındaki varsayımlarınız7
- gece uyumadan önce düşünülen şeyler5
- sözlük klasikleri12
- 3 kasım 2026 galatasaray stuttgart maçı25
- engineer288
- ese dezze8
- aleksey batrakov27
- true esaretten kurtulacak4
- aşk9
- anın görüntüsü32
- kassız erkek neye benzer5
- sözlük kürdü55
- yakın zamanda çaylak olacakmış gibi hissetmek4
- bütün gün giyilmiş sıcacık kadın botu kokusu8
- selahattin demirtaşın hapiste 10 yılını doldurması3
- futbol17
- herkesin beni evlendirmeye çalışması5
ts-en-iso 9001 standardı uluslararası standard organizasyonu(iso) tarafından ululararası standard olarak yayınlanan ve halen avrupa topluluğu ülkeleri ile birlikte birçok ülkede belgelendirme modeli olarak uygulanmakta olan bir uluslar arası kalite yönetim standardıdır ve 8 kalite prensibine dayanmaktadır.
*müşteri odaklılık: kuruluşlar müşterilerine bağlıdırlar, bu nedenle müşterinin şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarını yerine getirmeli ve müşteri beklentilerini de aşmaya istekli olmalıdırlar.
*liderlik: liderler, kuruluşun amaç ve idare birliğini sağlar. liderler, kişilerin, kuruluşun hedeflerinin başarılmasına tam olarak katılımı olduğu iç ortamı oluşturmalı ve sürdürmelidir.
*kişilerin katılımı:her seviyedeki kişiler bir kuruluşun özüdür ve bunların tam katılımı yeteneklerinin kuruluşun yararına kullanılmasını sağlar.
*proses yaklaşımı:arzulanan sonuç, faaliyetler ve ilgili kaynaklar bir proses olarak yönetildiği zaman daha verimli olarak elde edilir.
*yönetimde sistem yaklaşımı: birbirleri ile ilgili proseslerin bir sistem olarak tanımlanması, anlaşılması ve yönetilmesi, hedeflerin başarılmasında kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine katkı yapar.
*sürekli iyileştirme: kuruluşun toplam performansının sürekli iyileştirilmesi, kuruluşun kalıcı hedefi olmalıdır.
*karar vermede gerçekçi yaklaşım: etkin kararlar, verilerin analizine ve bilgiye dayanır.
*karşılıklı yarara dayalı tedarikçi ilişkileri: bir kuruluş ve tedarikçileri birbirlerinden bağımsızdır ve karşılıklı yarar ilişkisi, her ikisinin artı değer yaratması yeteneğini takviye eder.
*müşteri odaklılık: kuruluşlar müşterilerine bağlıdırlar, bu nedenle müşterinin şimdiki ve gelecekteki ihtiyaçlarını anlamalı, müşteri şartlarını yerine getirmeli ve müşteri beklentilerini de aşmaya istekli olmalıdırlar.
*liderlik: liderler, kuruluşun amaç ve idare birliğini sağlar. liderler, kişilerin, kuruluşun hedeflerinin başarılmasına tam olarak katılımı olduğu iç ortamı oluşturmalı ve sürdürmelidir.
*kişilerin katılımı:her seviyedeki kişiler bir kuruluşun özüdür ve bunların tam katılımı yeteneklerinin kuruluşun yararına kullanılmasını sağlar.
*proses yaklaşımı:arzulanan sonuç, faaliyetler ve ilgili kaynaklar bir proses olarak yönetildiği zaman daha verimli olarak elde edilir.
*yönetimde sistem yaklaşımı: birbirleri ile ilgili proseslerin bir sistem olarak tanımlanması, anlaşılması ve yönetilmesi, hedeflerin başarılmasında kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine katkı yapar.
*sürekli iyileştirme: kuruluşun toplam performansının sürekli iyileştirilmesi, kuruluşun kalıcı hedefi olmalıdır.
*karar vermede gerçekçi yaklaşım: etkin kararlar, verilerin analizine ve bilgiye dayanır.
*karşılıklı yarara dayalı tedarikçi ilişkileri: bir kuruluş ve tedarikçileri birbirlerinden bağımsızdır ve karşılıklı yarar ilişkisi, her ikisinin artı değer yaratması yeteneğini takviye eder.
Gündemdeki Haberler
Güncel Önemli Başlıklar