kontrollu kriz

yöneticilerin kurumlardaki gerginliklerin boşaltılması ve yeni yönlendirmelere zemin hazırlamak için uyguladıkları yöntemdir. kontrolden çıkma ihtimali yüksek riskli bir yöntemdir.

iki ortaklı bir şirket için, örnek verilirse senaryo şudur.

ortaklardan biri uzunca bir zamandan beri şirkete bir müşteri bulmuş, bu müşteriden aldığı iş sayesinde, bankalardan güzel krediler sağlamıştır. gel zaman git zaman müşterinin durumu kötüleşmeye başlamıştır. ödemeleri de vadeli olduğu için, ortak telaşa kapılır.

iki ortağın asla anlaşamadığı bir şirket statejisi vardır. aktif olmayan ortağın izlemek istediği strateji diğer ortak tarafından engellenmektedir.

işte tam şirket ödeme zorluklarına düşeceği anda, bu konu, faal ortak tarafından, yeniden gündeme getirlilir. ortalık karışmaya meyillidir. aktif olmayan ortak duruma el koymaya zorlanır.

burada iki seçenek, durum sözkonusudur.

1. aktif olmayan ortak, aktif hale geçip duruma el koyarsa, bir süre sonra patlayacak kriz, onun aktif halde olduğu zaman ortaya cıkacak ve bütün tepkileri o karşılamak zorunda kalacaktır.

2. aktif olmayan ortak, aktif hale geçmezse şirket daha kötüye gidecek. düzeltmek daha zor olacaktır.

burada aktif olan ortağın izlediği strateji kontrollu krizdir. hataları başkasının üstüne atmaya çalışmaktır.