insan kaynakları yönetimi

1. bireyin gelişimine önem verir. kariyer olanaklarını geliştirir.
2. çalışanları optimal performans düzeyine çıkarmayı amaçlar.
3. çalışanların karar alma sürecine katılmasını ister.
4. çalışanlardan maksimum faydalanmayı amaçlar. bu amaçla eğitim, kurs ve seminer düzenler.
5. çalışanları klasik yönetim anlayışındaki gibi edilgen yapıda değil, onu bir öz sermaye olarak görür.
6. ben merkezli değil, biz merkezli bir yönetim biçimini destekler.
7. bürokrasiden uzaklaşmaya çalışır.
8. hiyerarşi yerine bilgi ve uzmanlığa dayalı otorite biçimini destekler.
9. girdilerden çok çıktılara önem verir.

buna binaen insan kaynakları yönetimi modern kamu yönetimlerimlerinin bazı saçma sapan prosedürlerden, bürokrasiden, kurumdan ziyade bireye önem veren bir olgu olarak karşımıza çıkar.