bugün
- metin arolat34
- mert hakan yandaş10
- jose mourinho17
- fenerbahçe taraftarı27
- okan buruk19
- fenerbahçe nasıl kurtulur10
- the crying one8
- sözlükte nefret ettiğiniz yazarlar ve sebepleri18
- gabriel sara'ya 19 milyon veren mallar9
- 21 eylül 2024 fenerbahçe'ye verilen penaltı12
- 21 eylül 2024 fenerbahçe galatasaray maçı116
- fenerbahçe9
- siber güvenlik başkanlığı10
- arkadaşlar sizce bu bana yakışır mı12
- sözlük erkeklerinin arabaları10
- bimde çalışanda akıl var mı16
- sudekiray13
- seks kasedinizi yaymakla tehdit edilse naparsınız10
- herkes uyudu mu8
- aranızda medyum olan var mı13
- sari renkli seker9
- narin güran18
- fb gs'yi yensin götüme rakı şişesi sokarım8
- cumartesi gecesi fenerli yazarlar kucağa oturacak8
- eve çağıran erko22
- anın görüntüsü26
- b'u r c u24
- neden sürekli kabız oluyorum17
- ya tarkan da ölürse10
- fenerbahçe galatasaray derbi sonucu ne olur15
- amca diyen kasiyer kız8
- otobüste uyuyamamak8
- bugün bir değişiklik yapalım bilgi entrysi girelim25
- kocam ol diyen kadın9
- bel çevreniz kaç cm12
- hangi sözlük kızıyla ne yapmak isterdin22
- nickli başlık açanlar kucağa alınacak12
- sağ yan ağrıması8
- hasta olsam geçmiş olsun der misiniz9
- bursa da başı açık öğretmen istmeyen okul müdürü19
- geçmiş olsun menuet13
- arkadaşlar beni neden insta'dan takip etmiyorsunuz12
- arkadaşlar cumaya neden gelmediniz11
- notaların cinsel ilişkiye girmesi10
- derbi sonrası mourinho'nun istifaya davet edilmesi11
- zafer partisi8
- uludağ sözlük discord grubu12
- sahilde eğlenen suriyeli genç erkek kardeşlerimiz14
- sözlükte tek destekçimin true olması8
- kuresel ikinma'nın ne biçim yetkili olması11
Bir yönetim şekli olarak insan kaynakları terminolojisine girmiş zamane akımıdır. Danışmanlık firmalarının eğitimleriyle bol para kazanmak için ısıtıp ısıtıp önümüze getirdiği bir konudur.
Yöneticinin çalışanlarına bol delegasyon vererek, sürekli olumlu ve geliştirici geri-bildirimlerde bulunarak onları sormaya, sorgulamaya yönlendirmesi ve böylece zaman içinde daha çabuk daha doğru karar alan, yöneticinin iş sorumluluğunu önemli ölçüde hafifleten bir çalışan profilinin oluşmasını öngören performans yönetim yaklaşımıdır.
Bu yaklaşım kesinlikle insanın doğasına, hele ki Türk insanının doğasına işlemez. Bizim insanımız genellikle sopa ister. Ne kadar delegasyon verir, ne kadar işe sahip çıksın isterseniz, iş o kadar içinizde patlar, çünkü arkanızı döndüğünüzde elemanlarınız dalga geçmeye başlamıştır. Onlar hem yetki sahibi olmak, hem az çalışmak, hem sorumluluk almak, hem kafaları yorulmasın isterler. O nedenle kendilerini koçlukla değil, düz talimatla yönlendirme gerekir. Talimatlar yerine getirilmediğinde "sence neden öyle oldu?", "acaba niçin, düşündün mü?", "sence öyle değil böyle olsa ne olurdu?", "sana yardımcı olmak için ne yapabilirim?" gibi hantal sorularla vakit öldürmek anlamsızdır. talimat yerine getirilmek zorundadır, Yönetici nasıl ki minimum hata için çabalıyorsa, çalışan da bunu yapmalıdır. gelişim için özveri ve emek şarttır, yattığın yerden adam olunmaz. Ancak insanoğlu genellikle kifayetsiz muhteristir.
Hata tekrar ederse edilir tekdir, hatta gerekirse birkaç kez edilir tekdir. Tekdir ile uslanmayanın hakkı kötektir.
Yöneticinin çalışanlarına bol delegasyon vererek, sürekli olumlu ve geliştirici geri-bildirimlerde bulunarak onları sormaya, sorgulamaya yönlendirmesi ve böylece zaman içinde daha çabuk daha doğru karar alan, yöneticinin iş sorumluluğunu önemli ölçüde hafifleten bir çalışan profilinin oluşmasını öngören performans yönetim yaklaşımıdır.
Bu yaklaşım kesinlikle insanın doğasına, hele ki Türk insanının doğasına işlemez. Bizim insanımız genellikle sopa ister. Ne kadar delegasyon verir, ne kadar işe sahip çıksın isterseniz, iş o kadar içinizde patlar, çünkü arkanızı döndüğünüzde elemanlarınız dalga geçmeye başlamıştır. Onlar hem yetki sahibi olmak, hem az çalışmak, hem sorumluluk almak, hem kafaları yorulmasın isterler. O nedenle kendilerini koçlukla değil, düz talimatla yönlendirme gerekir. Talimatlar yerine getirilmediğinde "sence neden öyle oldu?", "acaba niçin, düşündün mü?", "sence öyle değil böyle olsa ne olurdu?", "sana yardımcı olmak için ne yapabilirim?" gibi hantal sorularla vakit öldürmek anlamsızdır. talimat yerine getirilmek zorundadır, Yönetici nasıl ki minimum hata için çabalıyorsa, çalışan da bunu yapmalıdır. gelişim için özveri ve emek şarttır, yattığın yerden adam olunmaz. Ancak insanoğlu genellikle kifayetsiz muhteristir.
Hata tekrar ederse edilir tekdir, hatta gerekirse birkaç kez edilir tekdir. Tekdir ile uslanmayanın hakkı kötektir.
istenilen performansa ulaşmak için, koç ve danışan arasında kurulan planlı gelişim ilkesi. şirketlere, çalışanlara, insanlara çok büyük katkılar sağlamaktadır.
yönetici koçluğu, performans koçluğu, takım koçluğu, satış koçluğu, girişimcilik koçluğu, kariyer koçluğu, yaşam koçluğu, aile koçluğu gibi hizmet sunumlarıdır. en verimli biçimde sonuçlar almayı amaçlar.
yönetici koçluğu, performans koçluğu, takım koçluğu, satış koçluğu, girişimcilik koçluğu, kariyer koçluğu, yaşam koçluğu, aile koçluğu gibi hizmet sunumlarıdır. en verimli biçimde sonuçlar almayı amaçlar.
Gündemdeki Haberler
güncel Önemli Başlıklar