iş yerlerinde yapılan yönetim hataları

bilimsel uygulamalardan habersiz patronların, dededen kalma usulleri uygulamalarından kaynaklanan hatalardır.

yetki verilen yöneticinin, nasıl çalıştığını, o yöneticinin alt kadrosuna sormak.
ahmaklığın daniskasıdır. olay orada bitmiştir. o yöneticinin vaktinin büyük bir bölümü, artık o alt kadroyu disipline etmekle geçecek, firmaya katkısı azalacaktır.

değişim ve gelişimin takip edilememesi.

departman sorumlularından (özellikle imalatla ilgiliolanların) sürekli hareket halinde olmayı istemek.

o insanın oturup düşünecek zamanı olmalıdır. çalıştırdığı ekipten bir adım önde olması için, kendi iç planlamasını yapmak için zaman verilmelidir.
sürekli koşup duran bir imalat görevlisi, bazı konuları iyi planlayamamış başarısız biridir. işleri organize edemediğinden ortaya çıkan açığını koşturmakla ödemektedir.
(bkz: akılsız başın cezasını ayaklar çeker)

istatistik, kalite sistemleri ve benzeri bilimsel uygulamaların gereksiz olduğunu düşünüp bunlar için harcanan zamanı boşa gitmiş saymak.
(yerinde sayarsın abicim. gavur 100 yıldır böyle çalışıyor)

çalışanlarla birlikte halı saha maçı yapmak. yapmayın bunu.

planlama bölümünü sadece günlük planlama işlerinde kullanmak. kamyonlar nereye gidecek? bugün hangi yan sanayiciler, hangi yarımamulleri verecek vs.

işte kişisel ego tatminini ön plana çıkartmak. oysa ki yönetici işi çalışanlarına benimsetmelidir. dolayısıyla elde edilecek başarıdan ilk önce çalışanlar tatmin olmalıdır. yönetici ise onları taktirle motive etmelidir.

cezalandirma sisteminin odullendirme sistemine gore daha cok uygulanmasi, onemli bir yonetim hatasidir.

ustaların anlattığı erotik içerikli fıkralara kahkaha atmak gülmek veya tebessüm etmek. bunları da yapmayın.

thy'nin, akp yönetiminin uyguldığı kadrolaşmanın etkisinde kalarak imam hatip mezunu uçak teknisyeni(?) çalıştırması.