kaizen 

1. doğu felsefesinde "sürekli ve bitmeyen iyileşme" anlamına gelen kelime.
   #206508 (oylumunelumune, 02.05.2006 14:39)
2. sistematik bir biçimde gerçekleştirilen küçük küçük iyileştirmelerin birikerek daha büyük iyileşmeleri sağlayacağı iddia edilen yöntemdir. Ayrıca iyileşme için büyük yatırımlar gerektirmeyen, tüm personelin yaratıcılıklarını ön plana çıkaran, işi bi fiil yapanlar tarafından uygulandığı için benimsenmesi kolay olan bir yöntemdir.
   #208102 (forinternaluseonly, 03.05.2006 10:22)
3. üretimde kaliteyi geliştirme, sonsuz mükemmele ulaşmak için yapılması gerekenlerin itinalı bir şekilde uygulanmasını öngörür. ürünün, sürecin ve hizmetin sürekli iyileştirilmesi, geliştirilmesi yöntemidir.
   #238922 (gonulcelen, 13.05.2006 11:23)
4. masaiki imai bu fikrin sahibi olan japon kalite gurusudur.
   #238924 (painkiller, 13.05.2006 11:24)
5. tüm kalite sistemlerinin tohumu olana ve amerikalı bilim adamlarının bulup japonlara benimsettiği model...
   #238928 (ferrole, 13.05.2006 11:25)
6. toyota fabrikalarında türk işçilere uygulatılmak istenen sistem.
   #741663 (insatiable love, 15.10.2006 21:14)
7. contineus improvement olaarak dünya liteatüründe kabul gören japon öğretisi. küçük adımlarla durmadan ilerleme olarak açıklanıyor. toyotanın temellerini oluşturan iki bacaktan birisi.
   diğer bacak için (bkz: respect)
   #1060851 (jack, 26.12.2006 19:22)
8. ilk kez japonyanın uygulamaya başladığı, temel prensibi stoksuz üretim olan bir yalın üretim bölümüdür.
   #1074150 (kadıköy, 29.12.2006 07:40)
9. sürece yönelik,küçük adımlı,insana dayanan,bilgiyi paylaşan sürekli iyiyi arama çabasıdır.Kaizen'in baş sloganı şudur:"En iyi iyinin düşmanıdır." Sorunları saklamamak,örtmemek Kaizen uygulamalarının ön koşuludur.Sorun çözme aşamasında,farklı uzmanlık alanlarından oluşturulan Kaizen ekipleri görevlendirilir. Sorunlara kısa sürede çözüm bulmaktan çok,sorunu kökünden halledecek çözümü bulmak yeğlenir.Amaç;geçici,palyatif önlemlerle o günü kurtarmak değil,kalıcı çözümlerle yarını kurtarmaktır.Aksi halde,sorun kısa bir süre sonra tekrar kendini gösterir.
   #1229979 (omega, 29.01.2007 22:45)
10. hedefi "sürekli gelişim" olan, toplam kalite yönetimi üstüne kurulu, yalın üretim tabanlı bir japon kalite felsefesidir.
    
    http://www.kaizen-institute.com/
    #1230229 (swastika, 29.01.2007 23:25)
11. Kaizen;sürece yönelik,küçük adımlı,insana dayanan,bilgiyi paylaşan sürekli iyiyi arama çabasıdır.Kaizen'in baş sloganı şudur:"En iyi iyinin düşmanıdır." Sorunları saklamamak,örtmemek Kaizen uygulamalarının ön koşuludur.Sorun çözme aşamasında,farklı uzmanlık alanlarından oluşturulan Kaizen ekipleri görevlendirilir. Sorunlara kısa sürede çözüm bulmaktan çok,sorunu kökünden halledecek çözümü bulmak yeğlenir.Amaç;geçici,palyatif önlemlerle o günü kurtarmak değil,kalıcı çözümlerle yarını kurtarmaktır.Aksi halde,sorun kısa bir süre sonra tekrar kendini gösterir.(Oyak-Renault,Seminer Notları,s.12) Batı toplumları dikkatlerini hep buluşlara,büyük atılımlara ve sonuçlara yöneltmiş iken,Japonya ilgisini daha çok küçük adımlar yoluyla ilerlemeye ve süreçlere yönelterek daha olumlu sonuçlar almıştır.(imai,1997,s.3) Her ne kadar,hemen hiçbir önemli teknoloji (bilgisayar,elektronik,atom ,genetik, vb.)
    Japonya'da geliştirilmemişse de bu teknojilerin en iyi uygulayıcıları da yine Japonlar olmuştur.Japonlar bu teknolojileri Batı'dan almışlar ve küçük ama emin adımlarla daha ileriye götürmüşlerdir. Japonya'da yönetimin iki ana unsuru;koruma ve iyileştirmedir. Yönetim öncelikle tüm ana operasyonlar için gerekli şirket politikalarını,kural,talimat ve prosedürlerini belirler ve ardından herkesin bu standartlara uymasını sağlamaya çalışır. O halde Japon yönetim anlayışı tek bir kuralla özetlenebilir:"Standartları korumak ve iyileştirmek." iyileştirme,kaizen ve yenilik olarak algılanır.Kaizen;sürekli çabaların sonucunda mevcut durumda görülen küçük çapta iyileşmeleri işaret eder.Yenilik ise yeni teknolojiye ve/veya araçlara yapılan büyük yatırımlar sonucu mevcut durumun köklü olarak değiştirilmesidir. iyileştirme için başlangıç noktası,iyileştirmeye olan ihtiyacın farkedilmesidir..Farkedilen bir problem yoksa, iyileştirmeye de ihtiyaç yoktur.Mevcut durumla yetinmek ise,Kaizen'in baş düşmanıdır.(imai,1997,s.6) Bir kere belirlendikten sonra sorun çözülmelidir.Sorunun çözülmesiyle birlikte iyileştirme her defasında daha ileri bir düzeye ulaşır.Ulaşılan yeni düzeyi pekiştirmek için,sağlanan iyileştirme standartlaştırılmalıdır. Sürekli gelişmeyi gerçekleştirmek için 3 temel koşulu sağlamak gerekir:
    
    1-Mevcut durumu yetersiz bulmak:Bir sistem kusursuz bir şekilde çalışıyor olsa da ,geliştirecek yöntemler mutlaka bulunabilir.Ayrıca,bilim ve teknolojideki gelişmeler ile müşteri beklentileri, her gün "verimlilik" ölçütünü ileriye taşımaktadır.
    
    2-insan faktörünü geliştirmek:Her şeyi yapan "insan"dır.insan kaynağı bir kuruluş için en değerli varlıktır.Alışılagelmiş yönetim biçiminde bu kaynağın kullanımı oldukça yetersizdir.Oysa her çalışanı bu geliştirim etkinliklerinin bir üyesi haline getirmek gerekir.(Kavrakoğlu,1998,s.13)
    
    3-Problem çözme tekniklerini yaygın biçimde kullanmakroblemleri çözmekte düşülen en büyük hata, belirtiler üzerinde yoğunlaşıp,sorunların altında yatan nedenleri görememektir.Sorunları iyi bir biçimde çözmek için,her sorunu en uç sebebe kadar izlemek ve temeldeki sorunu bir daha ortaya çıkmayacak biçimde çözmek gerekir. Sorunun nedeni araştırılırken beş kez neden diye sormak genellikle iyi sonuç vermekte ve sorunun görünür nedeni değil de,gerçek nedeni ortaya konabilmektedir.(Yamak,1998,s.162) Sürekli gelişmenin yararlarını sıralayacak olursak; · Kuruluşun tüm etkinliklerinde bir canlılık meydana gelir. · Topluluğun aynı amaç ve hedef doğrultusunda çalışması sağlanır. · Bölümler kendi işlerini daha etkili ve verimli biçimde yürütürler. · Etkileşim içinde olan bölümlerin sorunları kısa yoldan ve kalıcı biçimde çözümlenir. · Çalışanların bilgi ve beceri düzeyi yükselir,motivasyonu artar. · Verimlilik ve diğer temel rekabet unsurları daha hızlı bir gelişme gösterir.
    
    alıntıdır.
    #1773109 (xsentos, 15.06.2007 19:50)
12. bir diğer iş geliştirme ve performans artırma felsefesi için ;
    
    (bkz: kaikaku)
    #2049107 (beyazyelkenli, 01.08.2007 05:28)
13. kai: değişim,gelişim; zen:daha iyiye anlamına gelen çoğunlukla küçük çapta yapılan her türlü gelişime, değişime verilen ad.
    #2060915 (P.stranger, 03.08.2007 03:08)
14. masaaki imai tarafından aynı adlı kitapta ayrıntılı bir şekilde anlatılmış japon ogretisi.
    
    bu öğreti, yapılan her şeyde sürekli bir ilerlemeyi amaçlar. eğer sen çalıştığın alanda hiçbir geliştirme göstermiyorsan, aslında geriliyorsundur. mesela saniyenin yüzde biri kadar bir ilerleme sağlayacak öneri bile toyota'da titizlikle incelenir bu öğreti ışığında.
    #2335672 (derberker, 18.09.2007 11:23)